丰璟别院营销策划推广项目采购                          

      项目编号：HFCT-2023-006

各供应商：

合肥凯发K8置业有限公司（下称“凯发K8置业”）拟就丰璟别院营销策划推广项目（项目编号：HFCT-2023-006）以综合评估的方法进行采购
，望给予复函。

一、采购项目内容

1.区位及规模

本案位于合肥市位于岗集镇板块
，位于育才路与岗淮路交口西北角。项目计划用地面积69997.8㎡
，总建面约188877.10㎡
，其中住宅总建面约135094.44㎡
，商业总建面约764.27㎡。

2.项目案名

丰璟别院（备案名）

3.项目节点

三月底项目入市、广告出街；四月上旬营销中心开放暨示范区开放；四月中旬样板间开放；5月1日首开

4.项目产品定位

以约88-102㎡高层及约95-118㎡洋房产品为主

5.项目产品形态

高层、洋房、商业

6.效劳规模：

①房地产行业生长概况、合肥及长丰板块市场情况调研、竞品楼盘详细调研等；②整体营销战略
，如年度及阶段营销策划战略、节日节点营销战略、客户定位战略、渠道拓客战略及具体执行步伐等；③宣传推广战略如主题故事线及广告诉求点、广告总精神和广告语、品牌包装、创意战略、媒介战略和运动战略等；④平面设计
，如VI系统、标记标牌、项目整体形象大稿、企业品牌形象大稿、种种销售物料运动物料等。

7.项目类别：效劳。

8.效劳期限：

项目效劳期限一年
，具体以采购人通知的开工时间为准。

9.采购限额：

采购最高限额为72万元一年（含税）。

10.报价要求：

本项目接纳总价报价
，报出的总价不得凌驾本项目采购最高限额
，不然投标无效。

11. 不接受联合体投标。

二、供应商资格要求

1． 供应商必须具有有效的企业法人营业执照和独立担负民事责任的能力。

2. 2019年1月1日以来
，供应商必须具有20万平方米以上单个住宅项目营销推广经验
，且效劳过TOP50品牌开发商（参考易居克而瑞研究中心宣布的2022年中国房地产企业操盘榜）、效劳周期不少于1年（供应商需提交条约原件或复印件证明质料）。

三、供应商须提交的响应文件内容

1.经年检有效的企业法人营业执照
，提供复印件或影印件（加盖公章）；

2.业绩证明质料可为相关条约、验收证明文件或业主证明质料并加盖公章；

3.投标函（花样见附件一）。由具备资格的供应商报投标总价。采购人凭据评审结果最终确定中标单位。除非在条约条款中另有划定
，供应商的报价在条约实施期间内不得调解；

4.法人代表授权书原件（花样见附件二）须提供法人代表和被授权人的身份证复印件或影印件（加盖公章）, 若法人代表自己加入投标则提供法人代表身份证复印件（加盖公章）；

5.投标内容及技术介绍：

（一）整盘提案报告（包括但不但限于以下内容）

1、品牌升级及联动（项目案名宣布、凯发K8品牌宣布同步进行）。

2、项目整体形象定位（以切合主题定位的故事线
，贯串项目开发及营销流程
，如何迅速实现项目市场认知
，提升项目的市园职位）；

3、项目营销展示区(售楼部、样板房、景观示范区)主题定位（如何通过展示系统
，提升客户认可
，确立竞争优势）；

4、梳理项目焦点价值体系
，项目附加值
，实现本案差别化形象优势；

5、项目品牌推广期、集中蓄客及开盘前
，包括开盘热销阶段的分阶段诉求
，如何实现爆点？需出具相应的、详细的流传媒介和运动战略计划；

6、如何直指客户心理需求
，利用推广形象及焦点诉求与客户爆发共识效应
，整合低用度高效率的流传方法
，并考虑新媒体的推广及应用。（切合新广告法要求）。

（二）报告具体要求（包括但不但限于以下内容）

1、 公司实力业绩介绍

2、 市场研究

2.1 区域房地产市场调研

2.2竞争楼盘调研及营销行动剖析

2.3 目标客户定位与视察剖析研究

3、营销推广计划

3.1 项目SWOT剖析

3.2 项目价值体系的梳理和提炼整合

3.3 项目总体定位（确定广告的战略目标）

3.4 项目整体形象定位

? 主题故事线及广告诉求点支持

? 广告精神口号Slogan

3.5 项目VI设计及VI演绎（至少包括备案名、推广名各1套计划）

   视觉识别系统

? 推广名建议及LOGO设计

? VI基础部分

? VI应用部分

3.6现场包装执行

?工地形象设计（其中包括：工地围墙、样板房通道等）

?户外广告形象设计

?导视系统设计（指示牌\道旗\功效牌等）

?售楼部形象设计（其中包括：Logo墙、看板、海报、吊旗等）

?营销用品系统（包括：名片、胸卡、信封信纸、纸杯等）

?卖场拓客展点包装

3.7销售物料

? 楼书、折页、DM单页、易拉宝、展架设计等

? 手提袋、信封、定制礼品设计等

3.8项目推广主形象画面及系列形象画面（至少包括备案名、推广名各1套计划）

3.9营销推广战略

? 项目整体营销推广战略

? 分阶段营销推广战略（包括各阶段推广形象、炒作思路、运动战略及客户维护战略）

? 媒体渠道选择及组合战略（关注新媒体研究）

3.10品牌落地项目的运动计划

? 合肥凯发K8品牌如何在市场上的首次大规模发声
，项目首次开盘前的起势、造势运动计划

4、其他建议（如创意流传等）

5、团队配置

5.1 项目效劳团队不少于7人
，具有良好的职业操守
，效劳意识强、配合度高。团队架构必须包括：战略总监1名（营销项目经验不少于5年）、策划经理1名、文案指导1名、主创文案1名、设计总监1名、设计师1名、视频拍摄与剪辑1名
，在本项目任职的主要人员至少5年以上从业经验。

5.2 供应商在响应文件中应明确指定本项目的总卖力人及主要的团队成员
，提供其相关的事情简历。未经采购人同意
，响应文件中允许的总卖力人、团队主干人员不得随意调解。如有以上情况爆发
，供应商需担负违约责任。

5.3 结合项目重要节点安排专人驻场
，原则上须安排策划经理1名、主创设计1名。

四、现场陈述质料递交要求：

1. 供应商需对整盘提案报告有针对性的进行现场陈述
，陈述时间不凌驾30分钟
，陈述所需器材（电脑、U盘、移动硬盘、投影仪转接头等）由供应商自行准备。陈述人必须为项目卖力人
，项目效劳团队主要焦点成员须加入。响应文件电子版须使用U盘存储介质
，用密封文件袋密封后在封套上加盖公章
，并于投标现场递交。

2.封套上写明以下信息：

供应商名称：                         

            (项目名称) （现场陈述质料）

3.供应商拟任项目卖力人应凭授权委托书和有效身份证原件在指定所在递交质料并签到。

4.现场陈述质料顺序凭据供应商现场签到的顺序进行。

5.递交及签到时间：2023年3月16 日下午15:30

6.递交及签到所在：武汉路229号建投大厦主楼315楼集会室（如地点爆发变换
，采购人提前通知供应商）

五、条约签订及付款方法

1、中标人收到中标通知书后
，应在5个事情日内签订条约。

2、付款方法：银行转账。

3、付款周期：采购人每月5日前下发当月事情计划表
，如供应商按要求完成当月事情计划
，采购人次月支付上月100%的月费（中标价的1/12）
，如未按要求完成
，采购人凭据供应商具体完成比例支付相应比例的月费。每次付款前
，供应商应提供等额有效的增值税专用发票
，不然采购人有权拒绝付款。

六、采购文件发放

1.发放时间：2023年3月10 日至2023年3月 16 日（事情时间8:00~15:30）。

2.发放所在：合肥市滨湖新区武汉路229号建投大厦裙楼223室。

3.采购文件有效期：30日历日（自2023年3月10日起）。

七、响应文件递交

1.响应文件递交的截止时间为2023年3月 16 日 15:30。

2.响应文件要求正本壹份
，副本贰份
，必须密封且外信封盖有骑缝章。

八、供应商须知

1.供应商应确保其所提供的投标资料的真实性、有效性及正当性
，不然
，由此引起的任何责任由其自行担负；

2.评审小组首先将对各供应商基本资格进行切合性审查
，未通过审查的响应文件按废标处理；

3.供应商的响应文件是签订条约的最终依据。若响应文件中有任何遗漏
，供应商均视为已包括在响应文件中。若所有供应商的报价均凌驾项目采购限额
，经评审小组成员一致认定
，可凭据流标处理；

4.采购人向供应商提供的有关数据和资料是采购人现有的能被供应商利用的资料
，采购人对供应商做出的任何推论、理解和结论均不卖力任。供应商应担负了解情况所爆发的用度、责任和危害。任何因忽视或误解现场情况而导致的索赔或事情时间延长申请将不被批准；

5.供应商在本次投标历程中爆发的一切用度均由供应商自己担负。供应商卖力项目的质量、效劳与宁静。确定供应商后
，供应商不得转包。采购人一律不予退还供应商的响应文件
，不透露评标情况；

6.供应商必须包管事情人员的人身宁静
，配备齐全有效的劳动防护用品
，并催促其佩戴使用
，如因事情需要进入施工现场的
，必须遵守总包单位的宁静治理
，并包管本单位人员的人身宁静
，如有需要
，应为人员购置相应的包管。供应商事情人员进场爆发的一切人身伤亡事故
，由供应商自身担负
，采购人不担负当何责任。

7.若中标供应商标后履约情况未抵达采购人要求
，采购人有权解除条约或直接委托其它供应商。采购人有权要求供应商担负由此爆发的全部损失和用度。

8.与本项目相关的且由此项目开发而新爆发的商业秘密信息、技术资料和技术诀窍等所有权归采购人所有。中标人非经采购人同意不得向第三方转让本条所约定的相关所有权和使用权或泄露秘密信息、技术资料或技术诀窍。中标人违反本条的约定
，应担负违约责任
，并赔偿采购人的损失。

9.供应商对采购文件如有不清楚之处
，请实时与采购人联系
，采购人将尽快予以回复。

九、评审要领及标准

本次评标接纳综合评估法（有效价格）。评标委员会对满足采购文件实质性要求的响应文件
，凭据评分标准进行打分
，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人
，但投标报价低于其本钱的除外。综合评分相等时
，以投标报价低的优先；投标报价也相等的
，以技术得分高的优先；如果技术得分也相等
，由评标委员会凭据响应文件投票
，按少数听从大都的原则确定中标候选人顺序。

十、联系要领

1.单位：合肥凯发K8置业有限公司

2.地点：合肥市滨湖新区武汉路229号建投大厦

3.本项目联系人：唐礼新   电话：0551-65188833

十一、其他：

附件一：投标函

附件二：法人代表授权书

附件三：丰璟别院总图计划、计划设计文本、售楼部平面计划、户型图

合肥凯发K8置业有限公司

2023年3月10 日