太原龙投集团对合肥凯发K8项目治理理念与工程建设结果体现认可,对目前正在推行的“三阶段策划”理思路、样板引路铸品质、部分协同补短板、穿插施工提效能、项目卖力人竞聘上岗、甲方主导设计和施工、建筑做法逐步标准化、信息化手段运用等具体治理方法给予充分肯定,合肥凯发K8对太原龙投集团在EPC治理思路、设备选型评审机制、设计评审、相助单位评比、电梯应用管控等精细化手段和要领特别钦佩,双方均体现将坚持恒久交流学习,配合提升项目治理水平,更好地展示地方国资企业在工程建设领域的结果效果。