古板印象中，从事项目建设治理就是与钢筋混泥土打交道，可是武其亮却改变了我们关于项目建设治理的理解。

作为凯发K8公司“揭榜挂帅”运动的揭榜人，公司信息化项目治理的具体卖力人，武其亮依托宿松路项目从无到有开展信息化策划实施事情，牵头申报的《项目级信息化应用数据治理平台》荣获国家版权局软件著作权证书；《都会门路工程信息模型 第1部分：信息分类和编码》、《都会门路工程信息模型 第2部分：模型交付》两个省级标准经安徽省住建厅、省市场监督治理局评审通过并立项；宿松路BIM应用相关结果荣获智建“Smart BIM”大赛综合组二等奖、第三届工程建设行业BIM大赛三等奖、第十一届“龙图杯”全国BIM大赛优秀奖，并包办安徽省BIM技术应用大赛一等、二等、三等奖等多个殊荣。

作为宿松路快速化革新六标段项目卖力人，武其亮治理宿松路全线单个条约额最大的标段-方兴大道互通立交节点。该标段现浇梁最大支架高度凌驾26m；主线跨方兴大道钢箱梁为全省市政最大跨径（94m）变截面钢箱梁，交口施工导改转换10余次；互通匝道接纳钢箱梁顶推工艺共7次跨越高速和市政桥梁；主线迁改管线涉及全线唯一DN700环城高压燃气，施工难度大、宁静危害高。

作为项目卖力人他坚持常驻现场做好效劳和包管事情，先后克服了“体量大、交叉多、危害高、协调难”等困难，在同期开工的标段率先完成首根桩、首个承台、首个墩柱、首联现浇梁、首片钢箱梁；实现提前12天放行方兴大道下穿主线门路；从封路至主线现浇梁完成历时110天；120天即实现主线桥梁结构领悟，为主线提前通车放行涤讪了基础。

作为党员先锋，武其亮在项目治理中坚持党建引领，带动发挥党员先锋模范作用，先后组织开展“喜迎二十大 展现新作为”、“争一流 保安康 决战四季度”攻坚发动会等党建运动，通过开展党建事情，统一了项目团队思想、凝聚了共识，守住了宁静生产、疫情防控、信访维稳事情底线。切实让各参建团队心往一处想、劲往一处使。项目上营造了比劲头、比贡献、比结果、争先锋的良好事情气氛，较好地完成了开工以来各项事情目标。

武其亮常说，作为新时代建设者，不再仅仅只是恪守陈规与水泥为舞，而应该借助信息化手段提升治理效能，坚守工匠精神，让每个经手的工程项目成为行业的精品造福社会！